1.首先制定好內(nèi)部審核計劃：審核時間、各部門審核的條款、審核員的分組及分部門。計劃一定要合理，并至少要提前半個月下發(fā)，以便于各部門提前準(zhǔn)備好工作。畢竟內(nèi)部審核是為了發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，迎接外審作好準(zhǔn)備工作，需要充分的時間去準(zhǔn)備。
2.現(xiàn)在你們也應(yīng)該是2008版了吧，需要對內(nèi)審員及各部門主管作好轉(zhuǎn)版培訓(xùn)工作，熟悉新標(biāo)準(zhǔn)，才能更好開展工作；
3.不知道你們的手冊和程序文件修改沒有，如果轉(zhuǎn)版修改則需要對體系文件的修改情況進(jìn)行培訓(xùn)和通報，并及時更新各部門的手冊及程序文件。－－此點最為關(guān)鍵，因為展開審核，首先是要按各部門的體系文件開展審核，各部門的體系文件必須是有效的版本。
4.以上三點是前期的準(zhǔn)備工作，接下來是內(nèi)審員要根據(jù)計劃安排針對性的制定各自的內(nèi)審檢查表，預(yù)先填寫好檢查項目。最好是在開展內(nèi)審前，到自己負(fù)責(zé)審核的部門預(yù)先初審下，針對沒有作好的工作進(jìn)行指導(dǎo)，以便于正式內(nèi)審的順利進(jìn)行。
5.內(nèi)審開始：首先進(jìn)行首次會議，要作好會議簽名，如作為主持，一定要提前作好通知和安排。一般在正式上班半個小時后開會比較合適，因為剛上班，各部門會有自己的工作安排，需預(yù)留時間。
6.審核員現(xiàn)場審核：在審核員搭配上，要注意安排，能力強的和能力差的作為搭配（畢竟內(nèi)審員正規(guī)培訓(xùn)不多，許多可能是新手）。在現(xiàn)場審核時，重點在各部門的體系文件規(guī)定的各種記錄是否完整齊全，符合規(guī)定。外審主要審的也就是各種應(yīng)有的記錄、文件什么的。審核時，一般需做兩本帳，一本是真帳，一本是假帳，若按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，估計沒有幾個公司能合格。內(nèi)審的主要目的在發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，自我完善的一個過程。
7.開不合格報告：一般不要開嚴(yán)重不合格項，因為出現(xiàn)致命缺陷是很嚴(yán)重的事情。但你可以將這些問題記錄下來，在內(nèi)部通報，并進(jìn)行糾正。
8.末次會議需要召開，并簽名，以便大家進(jìn)行總結(jié)和交流。
9.然后是對不合格項進(jìn)行驗證。
10.收集、整理內(nèi)審的各種記錄和資料，裝訂成冊，進(jìn)行歸檔。