這些因素包括：薪資待遇、績效考核、規(guī)章制度、流程管理、目標(biāo)管理以及企業(yè)文化。這六大因素，也是咨詢界人士最常提及的因素。

1、薪資待遇。

薪資待遇是員工最為關(guān)心的核心要素之一，但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度和執(zhí)行力的提升，最直接的影響就是帶來公司運(yùn)營成本的增加，這必然是管理者不愿意看到的。而且，蓋洛普公司的案例調(diào)查表明，因?yàn)樾劫Y待遇而留下來的員工，一年后流失率高達(dá)80%以上。但與同行業(yè)相比，薪資待遇過低，會(huì)直接影響員工積極性。

2、績效考核。

績效考核的手段層出不窮，一直都在于以“管”的方式，強(qiáng)迫員工按照公司預(yù)定的目標(biāo)去行動(dòng)。績效考核固然可以在一定程度上帶來執(zhí)行力的提升，但這些都是員工迫于壓力而做出的“被動(dòng)應(yīng)付”行為。以“應(yīng)付”的心態(tài)去工作，其效率不如“主動(dòng)進(jìn)取”更容易做出效果。如果員工不愿意“應(yīng)付”的時(shí)候，那么，他們必然會(huì)選擇離開。一定的員工流動(dòng)是正常的，但如果超出這個(gè)范圍，就會(huì)帶來損失。如果是核心員工流失，其損失更大。。

3、規(guī)章制度。

“沒有規(guī)矩，不成方圓。但是規(guī)章制度是為了激發(fā)更過的執(zhí)行力，而不是更多的抱怨，那就不會(huì)是我們想要的。

4、流程管理。

流程管理是為了優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并帶來更多利益。流程管理，其管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”如果，管人做不好，那么流程在好也是無用功

5、目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為基準(zhǔn)，促使組織和個(gè)人取得更大業(yè)績的管理方法。

6、企業(yè)文化。

這已經(jīng)是一個(gè)被咨詢公司和所謂的企業(yè)文化“專家”們搞得有點(diǎn)兒泛濫的詞語了。這里我想說明的是，并非喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語、做幾次演說和培訓(xùn)那么簡單。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的精髓，也是員工內(nèi)心最基本的感念，就像一顆樹的樹根，是養(yǎng)料的根源，以推動(dòng)力的、以“人本管理”為前提的精細(xì)化管理理念，這才是建設(shè)一流企業(yè)文化的根本！